邓广梼:人才养成的通关密语
2017-01-03

作者:李嘉薇   来源:媒介360

大数据、VR、AR、IP……2016的市场被这些热词填充了所有的版面。但在这些趋势之下,归根结底技术只是辅助,真正的洞察、融合依然是人的事情。

所以对于企业而言,想要屹立在浩瀚的市场之海中,在把握趋势之外,对于自身人才的培养,以及整体企业文化的熏陶同样至关重要。

对此媒介360采访到了互动通控股集团总裁邓广梼博士,请他来谈一下,在这种市场趋势下,互动通如何构建自身的人才孵化机制?以及在这些机制背后,整体互动通的企业文化基因是什么?

人才 350

互动通控股集团总裁邓广梼(Michael Tang)博士

企业文化:整体企业开放性

在互联网营销领域,互动通作为一家成立于1999年的数字媒体投放平台,发展到如今,经过互联网市场最早的拓荒期,也见证了移动市场的迅猛发展。在问及互动通在这其中如何穿过互联网市场荆棘,一路走到现在?邓广梼认为整体企业的开放性,是其中非常重要的一环。

这种“开放性”也是体现在,互动通整个企业中对于个人才能的开放性。这也使得互动通在产品创新以及内容创新上,有了更扎实的原动力。

企业精神:激情、野心、务实、勤奋

在谈话的一开始,聊到互动通整体企业文化时,邓广梼给到了八个字的关键词:“激情、野心、务实、勤奋”。

“激情”是促使整个企业不断加速前进的一个原动力,尤其是在互联网如此快速迭代更新的市场中;“野心”是互动通抱着做行业最大、最好的企业愿景;“务实”则是整个互动通对于自身核心业务的坚持,放弃一些并不适合自身发展的旁枝末节;“勤奋”自然是对于每个公司员工的要求。

正是这种企业精神文化积淀,促使互动通在互联网汹涌的浪潮中不断进取向前。

人才培养:互联网的“黄埔军校”

在回忆起刚来互动通的那段日子,邓广梼提到当时正是数字媒体刚刚兴起,互动通乃至整个行业遇到最大的问题就是,客户的传统思维,以及对于数字营销的茫然。

所以对于员工的数字媒体、互联网思维的培训成为当时的首要事情。如何向客户传递数字媒体的优势?如何找到和数字媒体与传统媒体的互补之处?

这种培养机制一直被延续到了现在,虽然培训的课程随着市场的变化,从数字媒体的优势介绍,变成了当下如何更好的运用技术等课程。

但正是这种对于企业人才的培养机制,让邓广梼对于互动通是互联网黄埔军校这一说法,感到非常自豪。

企业作风:带点执着的完美主义

在邓广梼来看,一家公司的企业文化与其领导人有着密切的关系。有着水瓶座高要求特性的邓广梼,也将这种追求完美的个性特征带到了互动通整个企业行事作风中。

而正是这种对于自身的高标准严要求,成为了互动通能够走到这一步的关键因素。无论是最早的富媒体,还是后期与腾讯合作的QQlive视频富媒体形式,一直到现在的hdtMEDIA、hdtMobile、hdtDXP等新业务的扩充,这些都是互动通在尝试摸索过程中,根据市场反馈不断试错完善的产品。

总结:在这个大浪淘沙的市场中,每个成功的企业背后都有其一套运转良好的企业结构。此次通过与邓广梼的谈话中,不难看出互动通对于人才的培养、对于人才能力的有效发挥,都构成了其成功的关键因素。

其实互动通是如此,对于我们很多行业中的企业而言亦是如此。对于企业人才的培养将逐步成为企业发展的重要因素。

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